Estación de herramientas nº 9
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"El coraje de no ser querido" 7 conceptos básicos, utiliza la psicología adleriana para volver a comprender tu vida

Este libro no te enseña a ser fuerte o indiferente, pero te dice: tu vida no necesita vivir según las expectativas de otras personas. Todos los problemas provienen de las relaciones interpersonales y tú tienes la capacidad de elegir tu propia vida.

El coraje de ser odiado Ádler psicología separación de sujetos complejo de inferioridad relaciones interpersonales Ichiro Kishimi Fumiken Koga crecimiento personal

Última actualización:2026-02-18

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sobre este libro

título del libro El coraje de no gustar: cómo liberarse, cambiar su vida y alcanzar la verdadera felicidad
El coraje de no ser querido: las enseñanzas de Adler, el padre de la autoiluminación
autor Ichiro Kishimi y Fumitake Koga
publicación 2013 (versión original japonesa) / 2014 (versión china)
tipo 心理學 / 自我成長 / 哲學對話

Este libro presenta los conceptos centrales de la psicología adleriana de una manera sencilla y fácil de entender en forma de diálogo entre un filósofo y unos jóvenes. Desde su publicación, ha vendido más de 3,5 millones de copias en Japón y ha sido traducida a más de 30 idiomas en todo el mundo. Es uno de los bestsellers de psicología más influyentes de los últimos años. A lo largo de cinco noches de diálogo, el libro desmantela gradualmente nuestra comprensión actual de la vida, desafía la teoría causal de que "el pasado determina el presente" y propone la audaz visión de que "todos los problemas provienen de las relaciones interpersonales".

¿Por qué vale la pena leer este libro?

  • No se requieren conocimientos de psicología: se presenta en un estilo conversacional, como escuchar un maravilloso debate, y su lectura es libre de estrés.
  • Desafía directamente tus conceptos existentes: "El trauma pasado no puede determinar tu futuro", "No es que no puedas cambiar, eliges no cambiar"; cada punto de vista te hará detenerte y pensar durante mucho tiempo.
  • Los conceptos se pueden aplicar inmediatamente a la vida diaria: separación de tareas, no buscar aprobación, vivir el momento; después de aprender estos conceptos, el estrés interpersonal se reducirá significativamente.

Si alguna vez has sentido que "la vida es tan agotadora y siempre me preocupo por lo que los demás piensan de mí", este libro te lo dirá: esos dolores no los dan otros, sino que los eliges tú. La buena noticia es que como fue tu elección, también puedes optar por dejarlo pasar.

1. Teleología: No estás "determinado", eres "elegido" (Teleología)

La visión más subversiva de la psicología adleriana no es "porque te lastimaron en el pasado, entonces sientes dolor ahora", sino "porque ahora tienes un cierto propósito, por lo que eliges usar experiencias pasadas como razón".

Cuando una persona dice: "Estoy socialmente ansioso porque fui acosado cuando era niño", Adler diría: No es el acoso lo que causa ansiedad social, sino el hecho de que eliges utilizar la experiencia del acoso como una razón para no salir a fin de "no tener que enfrentar la ansiedad social". Esto suena cruel, pero piénselo al revés: si no está determinado por su pasado, siempre puede cambiar.

  • La excusa "Esa es mi personalidad"

    Dices "Soy introvertido por naturaleza y no soy bueno socializando", pero en realidad simplemente tienes miedo de ser rechazado y eliges usar tu "personalidad" como escudo protector. El punto de vista de Adler es: la "personalidad" no es un grillete natural. Siempre puedes volver a elegir qué tipo de persona quieres ser.

  • No es porque seas vago que sigues procrastinando

    No puedes terminar el trabajo, sigues posponiendo tu proyecto y te dices a ti mismo: "Soy un procrastinador". Pero la verdadera razón puede ser: tienes miedo de no hacerlo bien si lo haces en serio, por lo que utilizas la procrastinación para protegerte: "No es que no pueda hacerlo bien, es que no lo hice en serio".

  • Sentir que "no era lo suficientemente bueno y por eso rompieron"

    Después de una ruptura, sigues pensando: "Debo no ser lo suficientemente bueno". Pero Adler preguntaría: ¿realmente piensas de esta manera o estás usando "No soy lo suficientemente bueno" para racionalizar tu miedo a comenzar otra relación?

2. Separación de Tareas: Los asuntos de otras personas no son asunto tuyo (Separación de Tareas)

"Todos los problemas interpersonales son causados por asumir los problemas de otras personas".

Adler planteó un criterio muy práctico: "¿Quién es responsable del resultado final de este asunto?" Si el resultado corre a cargo de la otra parte, entonces es asunto de la otra parte, no suyo. Puedes dar consejos y expresar preocupación, pero no puedes tomar decisiones por la otra persona y no debes sentirte ansioso porque la otra persona no te escucha.

  • Tus padres te han estado instando a que te cases.

    Eres responsable de las consecuencias de casarte o no. Ésta es tu tarea. Las ansiedades y los problemas que enfrentan los padres son problemas suyos. Puedes entender sus preocupaciones, pero no necesitas contraer un matrimonio no deseado debido a su ansiedad.

  • No soportas la mala actitud laboral de tus compañeros.

    La consecuencia de su fracaso es que su propio desempeño y su futuro se verán afectados, y ese es su problema. Estás tan enojado que no puedes cambiarlo porque cargas con sus problemas sobre tus propios hombros. Sólo haz tu parte.

  • Cuando publico en las redes sociales, me importa la cantidad de me gusta.

    Eres responsable de expresarte, les guste o no a los demás, es asunto suyo. Si la felicidad de tus publicaciones depende de las reacciones de otras personas, entonces tus emociones siempre estarán controladas por los demás.

3. Complejo de inferioridad versus complejo de inferioridad: ¿empujón o excusa? (Inferioridad)

Adler creía que el "complejo de inferioridad" en sí mismo no es algo malo, sino que es la fuerza impulsora para que las personas progresen. El problema radica en un "complejo de inferioridad": utilizar el complejo de inferioridad como excusa para la inacción.

"Como no tengo una buena educación, no puedo encontrar un buen trabajo": esto es un complejo de inferioridad. Conviertes tu complejo de inferioridad en un muro que no puedes derribar, y luego te escondes detrás del muro y dices: "No puedo evitarlo". Adler dijo: El verdadero coraje no consiste en eliminar la inferioridad, sino en avanzar con la inferioridad.

  • Siento que mi inglés no es bueno así que no me atrevo a hablar.

    "El inglés no es bueno" es un hecho (complejo de inferioridad) y puede impulsarte a aprender. Pero si dices "No me atrevo a ir al extranjero porque mi inglés no es bueno", eso es un complejo de inferioridad: lo usas como una excusa para escapar, más que como una motivación para cambiar.

  • Sentirse inferior en comparación con sus compañeros

    Tus compañeros de clase compraron una casa, tus amigos han sido ascendidos a supervisores y sientes que te estás quedando atrás. La comparación moderada puede mantenerte motivado, pero si sientes que "no soy tan bueno como los demás" y luego renuncias a tus esfuerzos, es porque tienes un complejo de inferioridad en el trabajo.

  • "Mi origen familiar no es bueno, así que ..."

    Los antecedentes familiares influyen en la línea de salida, pero lo que Adler enfatiza es: no puedes cambiar las cartas del pasado, pero puedes decidir cómo jugar. Usar los antecedentes como razón para abandonar la acción tiene resultados completamente diferentes que usar los antecedentes como motivación para trabajar más duro.

4. No busques reconocimiento: No vives para las expectativas de los demás (Deseo de Reconocimiento)

"Si vives según las expectativas de los demás, ¿quién vive según las expectativas de los demás?"

Desde pequeños nos han enseñado a ser buenos niños, buenos estudiantes y buenos empleados, y nuestra motivación para hacer las cosas se convierte en "lo que otros pensarán de mí". Adler dijo: Buscar la aprobación de los demás equivale a entregar el control remoto de tu vida en manos de otros. Esto no significa que no debas ser una persona responsable, pero tu estándar de acción debe ser "tus propios valores", no "las valoraciones de otras personas".

  • No te atrevas a rechazar las solicitudes de otras personas en el trabajo.

    Un colega te ofrece un trabajo, pero lo aceptas a pesar de que estás muy ocupado porque tienes miedo de que los demás piensen que es difícil llevarse bien contigo si te niegas. Como resultado, quedarás exhausto y la otra parte no te respetará más por eso; solo pensará que "estarás de acuerdo de todos modos".

  • Al elegir una especialidad o un trabajo, siempre tienes en cuenta los pensamientos de tus padres.

    Quieres estudiar diseño, pero tus padres quieren que estudies negocios. Elegiste los negocios, tuviste cuatro dolorosos años de estudio y terminaste haciendo un trabajo que no te gustaba después de graduarte. ¿Eres tú quien vive este período de la vida o tus padres?

  • Muestra sólo el “lado bueno” en las redes sociales

    Eliges cuidadosamente tus fotos, las retocas y escribes palabras positivas porque quieres obtener me gusta y respuestas positivas. Pero la imagen creada de esta manera no es la tuya, sino "la que crees que agradará a los demás". Es muy agotador vivir lo que otros esperan.

5. Sentimiento comunitario: del "yo" al "nosotros" (sentimiento comunitario)

Adler creía que la verdadera felicidad proviene del "sentido de contribución": sentir que uno es útil para un determinado grupo.

No se trata de pedirte que te sacrifiques para servir a los demás (eso se remonta a buscar reconocimiento), sino que encuentres tu lugar en el grupo y sientas "aquí soy valioso" bajo la premisa de separar a los sujetos. Este grupo puede ser una familia, un equipo, una comunidad o incluso la humanidad en su conjunto.

  • Me siento como un tornillo en la empresa.

    Sientes que tu trabajo es el mismo sin importar quién lo haga y te falta sensación de presencia. Pero si cambia su perspectiva (su informe le permite a su supervisor tomar la decisión correcta, su organización le ahorra media hora a un colega), podrá sentir su contribución sin la necesidad de que otros le digan "usted es importante".

  • Convertirse en padre y madre que se queda en casa es como "perderme a mí mismo"

    Cuando dejé el lugar de trabajo para cuidar a mis hijos, sentí que no estaba "creando valor". Pero el punto de Adler es: usted está haciendo una enorme contribución a la comunidad familiar. La cuestión no es cómo la sociedad define "útil", sino si se puede sentir el significado de esta contribución.

  • La satisfacción de ser voluntario o ayudar a extraños

    Donar sangre, dar indicaciones a los transeúntes, responder a las preguntas de otras personas en Internet: la felicidad que aportan estas pequeñas cosas es especialmente duradera, porque su "sentido de contribución" queda realmente satisfecho. No hay necesidad de pagar, basta con el sentimiento de "he ayudado a otros".

6. Relaciones Horizontales: Ni criticar ni elogiar (Relaciones Horizontales)

Adler defendía que debería haber una "relación horizontal" (igual) entre las personas, en lugar de una "relación vertical" (de arriba hacia abajo).

¿Qué quiere decir esto? No sólo no critique a los demás, sino que también debe tener cuidado con los "elogios", porque los elogios son esencialmente "la evaluación de la persona superior a la persona inferior". Reemplaza los elogios por “ánimo” y “gracias”: en lugar de decir “eres genial”, di “gracias, has sido de gran ayuda”.

  • El problema de decir "eres tan bueno" a tus hijos

    "Eres tan bueno" es una especie de evaluación. Los niños aprenderán que "tengo que comportarme de una manera que satisfaga a los adultos para ser valioso". Cámbielo a "Gracias por guardar los juguetes. Mamá está muy feliz". El niño sentirá la contribución en lugar de ser juzgado. Cuando crezca, será menos probable que viva con la aprobación de los demás.

  • Tu supervisor te dijo "hiciste un buen trabajo" pero no lo sentiste.

    Porque lo que sientes es "ser evaluado" más que "ser comprendido". Si su supervisor le dice: "Este informe me ahorró mucho tiempo de explicaciones en las reuniones, gracias", usted se sentirá completamente diferente, porque sabrá exactamente en qué ayudó.

  • "Mentalidad de comparación" entre amigos

    Un amigo es ascendido pero tú estás atrapado en el trabajo. Dices felicitaciones pero te sientes incómodo en tu corazón. Esto se debe a que pones la amistad en un marco "vertical" (quién tiene más éxito). Si tratas a tus amigos como compañeros de viaje en caminos diferentes en lugar de oponentes en la misma pista, la mentalidad de comparación se reducirá mucho.

7. Vive el momento: La vida es una serie de "momentos" (Live in the Moment)

Adler se opuso a ver la vida como una "línea": desde el nacimiento hasta la meta, acercándose cada vez más al "éxito". Cree que la vida es una serie de "puntos" y cada momento es completo.

Esto no es para decirte que no hagas planes para el futuro, pero tampoco para que te niegues a ti mismo ahora sólo porque no has alcanzado tus objetivos. Al bailar, el objetivo no es saltar a un determinado rincón del escenario, sino el baile en sí. Si sólo te concentras en el final, te perderás la vida que está sucediendo ahora.

  • La trampa del "seré feliz cuando sea supervisor"

    Pospones la felicidad hasta cierto punto futuro, pero cuando te ascienden a supervisor, dirás: "Espera hasta que me convierta en vicepresidente...". Siempre esperando el "más tarde" y nunca satisfecho con el "ahora". Adler dijo: Si no eres feliz ahora, no lo serás cuando alcances tu meta.

  • Cuando viajo, solo me preocupo por tomar fotos y registrarme.

    El paisaje está frente a ti, pero tu atención está en la pantalla del teléfono, porque estás pensando "Quiero publicar esto". No estás experimentando el viaje, estás trabajando en futuras publicaciones de la comunidad. Vivir el presente significa ver primero con los ojos, sentir con el corazón y guardar el teléfono en el bolsillo.

  • Siempre lamento las decisiones pasadas

    "Debería haber elegido ese trabajo en primer lugar", "Debería haberlo sabido mejor..." El pasado no se puede cambiar, y dedicar tiempo a lamentarlo es un desperdicio de lo único que se puede utilizar: el presente. El punto de vista de Adler es: lo único que puedes hacer es elegir "en este momento", y cada elección seria en este momento es tu mejor vida.

Centrarse en la organización

  • 1 No estás determinado por el pasado: la "teleología" te dice que tu comportamiento actual es tu propia elección, por lo que puedes cambiarlo en cualquier momento.
  • 2 Aprenda a "separar temas": distinga claramente cuál es su negocio y cuál es el negocio de otras personas, y sus preocupaciones interpersonales se reducirán a más de la mitad.
  • 3 El complejo de inferioridad es motivación, el complejo de inferioridad es excusa: avance con el complejo de inferioridad en lugar de esconderse detrás del complejo de inferioridad.
  • 4 Deje de buscar la aprobación de otras personas: sus estándares de vida deben ser definidos por usted mismo, no por las evaluaciones de otras personas.
  • 5 El "sentido de comunidad" es la fuente de la felicidad: sentir que uno ha contribuido a los demás dura más que recibir elogios
  • 6 Reemplace "elogios y críticas" por "estímulo y gratitud": establezca una relación horizontal equitativa en lugar de una relación vertical de arriba a abajo.
  • 7 Viva el presente, cada "momento" es completo; no posponga la felicidad hasta alcanzar alguna meta futura.
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