"소환용기"의 3가지 핵심 개념을 실제 시나리오와 결합하여 즉시 이해할 수 있습니다.

취약성은 약점이 아니라 용기의 출발점이다.

용기를 불러일으키다 과감히 선두에 나서다 리더십 관리 브레네 브라운

마지막 업데이트:2026-02-18

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이 책에 대해서

취약성은 약점이 아니라 용기의 출발점이다.

이 책이 왜 읽을 가치가 있나요?

모든 것을 아는 척하는 것보다 "모른다"고 인정하는 것이 신뢰를 구축하는 것입니다. 팀은 당신이 진짜라는 것을 알고 있기 때문입니다.

실제 장면
팀에서 기술적인 질문을 했는데 답변을 확신할 수 없습니다. 뜬금없이 답을 얻으려고 애쓰는 것보다 "잘 모르겠지만 내일 확인해서 공유할게요"라고 말하는 것이 100배 낫습니다. 모른다고 인정하는 것은 당신을 약해 보이게 만드는 것이 아니라 진정성 있게 보이게 만듭니다.

피드백을 주지 않음으로써 그 사람에게 상처를 주고 싶지 않다고 생각하지만, 실제로는 그 사람이 성장할 수 있는 기회를 박탈하고 있는 것입니다. 명확한 기대와 피드백이 진정한 친절입니다.

실제 장면
팀원의 보고서 형식이 잘못되어 '잊어 버리세요. 말하기 부끄럽습니다.'라고 생각합니다. 3개월 후 그는 상사 앞에 같은 형식의 보고서를 제출했고 혼이 났다. 처음부터 말해줬더라면 그 사람은 이런 굴욕적인 경험을 하지 않았을 텐데.

모든 어려운 대화, 모든 불확실한 결정은 무섭습니다. 용감한 사람은 두려워하지 않는 사람이 아니라, 두려워도 어쨌든 해내는 사람이다.

실제 장면
당신은 당신의 업무량이 불합리하다고 상사에게 말해야 한다는 것을 알고 있지만, 꼬리표가 붙는 것을 두려워합니다. 이 두려움으로 나는 연설하러 갔다. 결과가 완벽하지 않을 수도 있지만, 팀에 대한 관심을 보여주셨고 감히 목소리를 내지 못하셨습니다.