"곱셈 리더"의 3가지 핵심 개념은 몇 초 안에 이해할 수 있도록 실제 시나리오와 결합됩니다.

어떤 리더는 팀을 멍청하게 만들고, 어떤 리더는 팀을 똑똑하게 만듭니다.

곱셈 지시선 승수 리더십 관리 리즈 와이즈먼

마지막 업데이트:2026-02-18

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이 책에 대해서

어떤 리더는 팀을 멍청하게 만들고, 어떤 리더는 팀을 똑똑하게 만듭니다.

이 책이 왜 읽을 가치가 있나요?

곱셈적 리더는 가장 똑똑한 사람이 아니라 모든 사람을 더 똑똑하게 만드는 사람입니다. 아무리 리더가 똑똑해도 팀의 총 성과는 높지 않습니다.

실제 장면
당신이 회의에서 멋진 분석을 공유했는데, 모두가 "와, 그거 정말 멋지다"고 말하고는 말을 멈췄습니다. 대신에 "네 생각은 어때? 내가 생각하지 못한 게 있지?"라고 묻는다면, 팀의 지혜가 발휘됩니다.

모든 일을 스스로 하고, 스스로 생각하고, 스스로 결정하기 때문이다. 팀은 생각 없이 실행 기계가 됩니다.

실제 장면
완벽한 테스트 계획을 작성하면 팀은 이를 실행할 책임만 집니다. 표면적으로는 효율적이었지만 팀은 성장하지 않았습니다. 어느 날 휴가를 냈는데 팀 전체가 결정을 내리는 방법을 모릅니다. 당신은 팀을 이끄는 것이 아니라 1인 팀으로 일하고 있습니다.

직접적인 답변을 할 때마다 팀을 성장시킬 수 있는 기회를 놓치게 됩니다. “어떻게 생각하세요?”라고 물어보세요. 생각하는 연습을 하게 하려고요.

실제 장면
팀원이 "이 버그를 P1으로 열어야 할까요, 아니면 P2로 열어야 할까요?"라고 묻습니다. P1이라고만 말하면 됩니다. 대신 "사용자에게 얼마나 큰 영향을 미칠 것이라고 생각하시나요?"라고 질문해 보세요. 그 사람이 스스로 판단하게 해주세요. 그가 틀렸더라도 교정하는 과정은 학습입니다.