Quay lại danh sách
《乘法領導人》3 個核心觀念，搭配真實生活場景讓你秒懂
有些領導者讓團隊變笨，有些讓團隊變聰明。
乘法領導人
Multipliers
領導管理
Liz Wiseman
Cập nhật lần cuối:2026-02-18
📘
về cuốn sách này
| tên sách | Multipliers 乘法領導人 |
| tác giả | Liz Wiseman |
| kiểu | 領導管理 |
有些領導者讓團隊變笨，有些讓團隊變聰明。
Tại sao cuốn sách này đáng đọc?
- ★ 「乘法領導者」讓每個人的能力翻倍
- ★ 最聰明的領導者往往是最差的領導者
- ★ 問問題比給答案更能培養人
Mục lục
1. 「乘法領導者」讓每個人的能力翻倍
乘法領導者不是最聰明的人，而是讓每個人都變聰明的人。除法領導者再聰明，團隊的總產出也不會高。
-
實際場景
你在會議上分享了自己的精彩分析，大家都「哇好厲害」然後不發言了。如果你改問「大家覺得呢？有什麼我沒想到的嗎？」團隊的智慧就被釋放出來了。
2. 最聰明的領導者往往是最差的領導者
因為他們什麼事都自己來、自己想、自己決定。團隊變成執行機器，不用思考。
-
實際場景
你寫了完美的測試計畫，團隊只負責執行。表面上效率很高，但團隊沒有成長。有一天你請假，整個團隊不知道怎麼做決定。你不是在帶團隊，你是在當一人團隊。
3. 問問題比給答案更能培養人
每次你直接給答案，就錯過了一次讓團隊成長的機會。問「你覺得呢？」讓他們練習思考。
-
實際場景
組員問「這個 bug 應該開 P1 還是 P2？」你直接說 P1。改成問「你覺得它對用戶的影響有多大？」讓他自己判斷。即使他判斷錯了，修正的過程也是學習。
Tập trung tổ chức
- 1 「乘法領導者」讓每個人的能力翻倍
- 2 最聰明的領導者往往是最差的領導者
- 3 問問題比給答案更能培養人
Liên kết liên quan
Túi lười liên quan
ℹ️
Tuyên bố chung
Thông tin được cung cấp trên trang này chỉ mang tính tham khảo và tính đầy đủ cũng như độ chính xác của nó không được đảm bảo. Người dùng nên đưa ra đánh giá của riêng mình về khả năng áp dụng thông tin.