"गुणा लीडर" की 3 मुख्य अवधारणाओं को वास्तविक जीवन परिदृश्यों के साथ जोड़ा गया है ताकि आप सेकंडों में समझ सकें

आपने एक बैठक में अपना अद्भुत विश्लेषण साझा किया, और सभी ने कहा "वाह, यह अद्भुत है" और फिर बात करना बंद कर दिया। यदि आप इसके बजाय पूछें, "आप क्या सोचते हैं? क्या ऐसा कुछ है जिसके बारे में मैंने नहीं सोचा है?" टीम की बुद्धिमत्ता उजागर हुई है।

आप एक आदर्श परीक्षण योजना लिखते हैं और टीम केवल इसे क्रियान्वित करने के लिए जिम्मेदार है। यह सतह पर कुशल था, लेकिन टीम आगे नहीं बढ़ रही थी। एक दिन आप छुट्टी ले लेते हैं और पूरी टीम नहीं जानती कि निर्णय कैसे लिया जाए। आप एक टीम का नेतृत्व नहीं कर रहे हैं, आप एक-व्यक्ति टीम के रूप में काम कर रहे हैं।

टीम सदस्य पूछता है "क्या इस बग को P1 या P2 के रूप में खोला जाना चाहिए?" आप बस P1 कहें. इसके बजाय पूछें, "आपको क्या लगता है कि इसका उपयोगकर्ताओं पर कितना बड़ा प्रभाव पड़ता है?" उसे अपना निर्णय स्वयं करने दें। भले ही वह गलत हो, सुधार की प्रक्रिया सीखना है।